京东投资的那家“废品”公司藏着50亿美元的生意经

曾几何时,每个周末都被楼下的吆喝声吵醒,回收旧手机、旧电脑、旧平板……

现在声音是越来越小了,被爱回收“一键”干掉。

创始人陈雪峰在谈到IPO的话题时,道出了自己的野心。他表示,公司IPO的一大前提是公司估值规模达到40亿美元至50亿美元。

“废品”里的生意,被京东盯上了

那些你小瞧的行业,别人不只是闷声发财,还当成财富自由的敲门砖。

那到底如何才是新生呢?

投资不够,拍拍“相送”

2019年底,市场给出了25亿美金的估值。

2015年8月,爱回收6000万美元C轮融资,京东集团跟投;2016年12月,爱回收4亿人民币D轮融资,京东集团继续跟投;2018年7月,爱回收1.5亿美元融资,京东集团还是跟投。

凭借此前的不断投资和“拍拍”的当量,京东一跃成为爱回收的大股东。

拍拍加入爱回收后,京东和爱回收整合了线上线下场景、流量、能力和团队,实现了1+1>2的效果。

风清认为,如果在618之前,陈雪峰是不敢夸下这样的海口,那短短3个月,到底发生了什么?

对京东而言,依托爱回收700余家门店的交付能力,打造“一站式以旧换新”线上极致体验成为可能。

不止于此,人家还要将“废品”生意干成50亿美元的事业。

看清楚,是50亿美元,好大的口气。

早在2011年,爱回收上线的时候,就引起了京东的强烈关注。创始人陈雪峰跟刘强东一样,是一个有抱负的创业者,善于从用户体验出发打造产品。

这让以3C起家的京东看到了自己的影子,所以对爱回收格外看好。因为他们有相同的价值观,以客户体验为中心。

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比如手机屏碎了,爱回收一键下单,上门换屏,旧屏还可抵扣现金;闲置手机换钱,一键下单,在线自动估计,线下成交;手机以旧换新,新机送货上门,旧机折扣,还免费数据转移。

对爱回收而言,京东补足了其产业链短板。借用京东的资源优势,成功打通了C2B+B2B+B2C产业链闭环。

爱回收曾是一家专注手机回收公司,正式由于这个闭环,使其成功转型为深入二手手机全产业链的产业互联网公司,一跃成为独角兽企业。

于是,京东择机在2014年开始跟爱回收合作,此后就一发不可收。

为了更好地与爱回收捆绑,2019年6月,京东将旗下二手商品交易平台“拍拍”与“爱回收”战略合并。

京东深知,用钱能解决的问题都不是问题。

以这样的速度发展,不是独角兽是什么?

此后,爱回收将成为“万物新生”闭环中的一环。

值得一提的是,单日3C产品交易量突破7万台。其中C2B回收超过1.5万台,B2B平台交易超过4万台,B2C零售交易超过1万台,海外业务及其他交易超过5000台。

“一站式以旧换新”为京东的3C业务找到了新的消费场景。

林郑月娥呼吁广大市民积极参与普及社区检测计划,希望社会大众能够客观、持平地看待普及社区检测计划,并给予最大的支持。

今年618是爱回收与拍拍合并后经历的第一个618,不仅实现了单季度盈利,销售成绩更是好到爆,总GMV达43亿,交易单量突破300万,以旧换新订单量同比增长305%。

用户在京东评估旧机、线上付差价后,就可选择就近的爱回收门店旧机换新机,当然也可由爱回收人员一站式送新取旧,而且还可以帮用户完成数据迁移和清除旧机隐私数据等换机服务。

公司成功转型就是创始人陈雪峰的底气!

能将“收废品”干成如此高大上的事业,也只有爱回收了,所以这个“垃圾堆”里的生意被京东盯上了。

提起爱回收,许多人都用过的。

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于是,在宣布成功融资的时候,爱回收创始人陈雪峰也宣布启用新的品牌logo“万物新生”。

昨天,爱回收完成了E轮1亿美元融资,京东领投。

“万物新生”将拥有C2B(爱回收,全场景回收解决方案平台)、B2B(拍机堂,商家线上交易平台)和B2C(拍拍,二手优品零售平台)三个互通有无的平台。

E轮1亿美元足够陈雪峰完成想要的供应链布局,建立行业壁垒。

此处释放的信息量巨大,一是爱回收肯定会上市,二是必须规模达到50亿才去上市。

爱回收全面经营京东平台上以3C品类为主的二手、闲置、库存、转卖等业务,其业务得到了全面突破,不只是收,还可卖可换。

做3C回收的绝不只爱回收一家,为何偏偏它能打造C2B+B2B+B2C产业链闭环呢?

既然被京东看上了,未来独角兽可期,所以名字也得高端大气上档次。

合并背后,是一门双赢的生意经

其次,是重点说的行业潜力。

因为它的背后站的是京东,电商界的翘楚。京东盯上爱回收不是一天两天的事。

看看这些数据的背后,不仅国内生意火热,更是火到国外了。

首先,是“家有余粮,心中不慌”。

林郑月娥感谢香港近6000位医护人员参与这次检测工作,“他们的付出和积极参与使检测工作可以成功展开”。同时,特区政府也动员了超过70个政策局和政府部门的接近4000位政府人员,支援和管理141个社区检测中心,为市民提供服务。